{"id":447,"date":"2026-03-27T15:38:27","date_gmt":"2026-03-27T15:38:27","guid":{"rendered":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447"},"modified":"2026-03-27T16:29:15","modified_gmt":"2026-03-27T16:29:15","slug":"synthese-de-la-situation-du-miic-afrique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447","title":{"rendered":"SYNTHESE SUR LE MIIC AFRIQUE"},"content":{"rendered":"\n

NOTE DE SYNTH\u00c8SE SUR LE MIIC AFRIQUE<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Cette note de synth\u00e8se pr\u00e9sente les principaux d\u00e9fis auxquels est confront\u00e9e le MIIC Afrique ainsi que les priorit\u00e9s strat\u00e9giques qui guident son action pour la p\u00e9riode 2024-2028, dans le but de renforcer l’efficacit\u00e9 organisationnelle, d’accro\u00eetre son impact et d’assurer sa viabilit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

Contexte organisationnel<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Le MIIC Afrique est pr\u00e9sent dans 20 pays \u00e0 travers le continent. Il tient un statut l\u00e9gal TRUST au Kenya. Le mouvement a \u00e9t\u00e9 connu pour son implication sur les questions d’injustice socio-\u00e9conomique, des droits de l\u2019Homme, de la formation pastorale et du plaidoyer politique, en mobilisant des professionnels et des jeunes catholiques aux niveaux national, r\u00e9gional et mondial.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9fis et opportunit\u00e9s<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

L\u2019analyse de la situation r\u00e9v\u00e8le que l\u2019environnement op\u00e9rationnel de Pax Romana est confront\u00e9 \u00e0 plusieurs d\u00e9fis, class\u00e9s par ordre de priorit\u00e9 comme suit :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • La faible capacit\u00e9 organisationnelle du MIIC \u00e0 accomplir ses missions. Cela se caract\u00e9rise par des r\u00f4les conflictuels et qui se chevauchent entre le Conseil d\u2019administration et le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif.<\/li>\n\n\n\n
  • Des ressources humaines insuffisantes pour faire le travail. Manque de ressources pour soutenir une infrastructure physique ad\u00e9quate pour le bureau du mouvement.<\/li>\n\n\n\n
  • Faible capacit\u00e9 du mouvement (pour les professionnels et les jeunes) \u00e0 atteindre ses buts, objectifs et aspirations.<\/li>\n\n\n\n
  • Faible protection et priorisation des droits de l\u2019homme aux niveaux national et sous-r\u00e9gional.<\/li>\n\n\n\n
  • Formation pastorale insuffisante des membres professionnels et des jeunes \u00e0 la doctrine sociale de l\u2019\u00c9glise, caract\u00e9ris\u00e9e par la d\u00e9sagr\u00e9gation des r\u00e9seaux sociaux et des familles ; absence de structures de leadership au niveau local, par exemple dans les paroisses des dioc\u00e8ses o\u00f9 se trouvent les la\u00efcs, et influence n\u00e9gative des r\u00e9seaux sociaux.<\/li>\n\n\n\n
  • La g\u00e9n\u00e9ralisation d\u2019un plaidoyer fond\u00e9 sur des donn\u00e9es factuelles pour un engagement politique efficace aux niveaux national, r\u00e9gional et mondial est entrav\u00e9e par la faible visibilit\u00e9 de Pax Romana aux niveaux local (dioc\u00e8se), national et r\u00e9gional.<\/li>\n\n\n\n
  • L’insuffisance d’une base financi\u00e8re faible et des partenariats strat\u00e9giques pour soutenir les op\u00e9rations et les programmes du MIIC.<\/li>\n\n\n\n
  • Une lassitude des donateurs, car la plupart des organisations\/mouvements sollicitent les m\u00eames institutions catholiques pour leurs frais de fonctionnement;<\/li>\n\n\n\n
  • L\u2019absence d\u2019une strat\u00e9gie de mobilisation des ressources.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Objectifs strat\u00e9giques<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    Le Plan strat\u00e9gique d\u00e9velopp\u00e9 en 2023-2024 d\u00e9finit six axes strat\u00e9giques de mise en \u0153uvre, \u00e0 savoir : le renforcement des capacit\u00e9s organisationnelles ; le d\u00e9veloppement de l\u2019adh\u00e9sion et le perfectionnement professionnel ; le d\u00e9veloppement social et communautaire ; la formation pastorale des membres ; la recherche et le plaidoyer en mati\u00e8re de politiques ; et le renforcement de la viabilit\u00e9 financi\u00e8re et des partenariats strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n

    Dans le prolongement des th\u00e8mes strat\u00e9giques susmentionn\u00e9s, le MIIC Afrique poursuivra les six objectifs strat\u00e9giques suivants :<\/p>\n\n\n\n

    Objectif strat\u00e9gique n\u00b0 1 : Renforcer les capacit\u00e9s organisationnelles du MIIC afin qu’elle puisse s’acquitter efficacement ses missions.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    1.1.1 : Am\u00e9liorer la prestation de services du secr\u00e9tariat du MIIC ;<\/p>\n\n\n\n

    1.1.2 : R\u00e9aliser une \u00e9valuation des capacit\u00e9s organisationnelles et \u00e9laborer un plan d’am\u00e9lioration ;<\/p>\n\n\n\n

    1.1.3 : R\u00e9viser et mettre en \u0153uvre la structure de gouvernance et de gestion du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif\/Conseil d’administration du MIIC ;<\/p>\n\n\n\n

    1.1.4 : \u00c9laborer des syst\u00e8mes de gestion interne et des manuels de proc\u00e9dures du MIIC pour le Conseil d’administration, les ressources humaines, les finances et les achats ;<\/p>\n\n\n\n

    1.1.5 : \u00c9laborer un protocole de communication ;<\/p>\n\n\n\n

    1.1.6 : \u00c9laborer des plans de travail annuels pour mettre en \u0153uvre le plan strat\u00e9gique ;<\/p>\n\n\n\n

    1.1.7 : \u00c9laborer un cadre de suivi, d’\u00e9valuation, de reporting et d’apprentissage (MERL).<\/p>\n\n\n\n

    Objectif strat\u00e9gique 2 : Renforcer la capacit\u00e9 des mouvements nationaux, tant chez les professionnels que chez les jeunes, \u00e0 concr\u00e9tiser leurs buts, leurs objectifs et leurs aspirations.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    2.1.1 : Mettre \u00e0 jour la base de donn\u00e9es des membres individuels et des mouvements affili\u00e9s<\/p>\n\n\n\n

    2.1.2 : Renforcer les capacit\u00e9s de gouvernance et de gestion des mouvements nationaux<\/p>\n\n\n\n

    2.1.3 : \u00c9laborer une strat\u00e9gie de mobilisation des nouvelles adh\u00e9sions et retention des membres.<\/p>\n\n\n\n

    2.1.4 : \u00c9laborer et mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de mentorat et d\u2019accompagnement pour les jeunes et les jeunes professionnels ;<\/p>\n\n\n\n

    2.1.5 : \u00c9tablir des liens entre les mouvements nationaux et les dioc\u00e8ses et paroisses afin d\u2019am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 et l\u2019impact<\/p>\n\n\n\n

    2.1.6 : Mettre en relation les dirigeants gouvernementaux, les investisseurs d\u2019impact et les experts techniques par le biais de r\u00e9unions r\u00e9gionales, de webinaires et de formations en ligne, ainsi que d\u2019\u00e9changes entre pairs.<\/p>\n\n\n\n

    Objectif strat\u00e9gique 3 : Promouvoir les droits humains fondamentaux et les initiatives prioritaires de d\u00e9veloppement social aux niveaux national et sous-r\u00e9gional.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    3.1.1 : Former les mouvements nationaux \u00e0 la gestion du cycle de projet, y compris la planification, la mobilisation des ressources, la mise en \u0153uvre, le suivi, l’\u00e9valuation, le reporting et l’apprentissage ;<\/p>\n\n\n\n

    3.1.2 : Mettre en relation les mouvements nationaux avec les dioc\u00e8ses et les paroisses afin d’identifier les projets prioritaires ;<\/p>\n\n\n\n

    3.1.3 : Fournir un soutien technique aux mouvements nationaux pour \u00e9laborer des propositions bancables pour leurs projets prioritaires<\/p>\n\n\n\n

    Objectif strat\u00e9gique 4 : Approfondissement de la formation pastorale des professionnels et des mouvements de jeunesse<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    4.1.1 : \u00c9laboration d\u2019un programme de formation th\u00e9ologique des la\u00efcs ;<\/p>\n\n\n\n

    4.1.2 : Renforcement des capacit\u00e9s th\u00e9ologiques et d\u2019\u00e9vang\u00e9lisation des mouvements nationaux ;<\/p>\n\n\n\n

    4.1.3 : \u00c9tablissement de liens avec d\u2019autres mouvements la\u00efcs et organisations partageant les m\u00eames valeurs en mati\u00e8re d\u2019\u00e9vang\u00e9lisation.<\/p>\n\n\n\n

    4.1.1 : \u00c9laborer des plans de plaidoyer en \u00e9troite collaboration avec les conf\u00e9rences \u00e9piscopales r\u00e9gionales et nationales ;<\/p>\n\n\n\n

    Objectif strat\u00e9gique 5 : Renforcer le plaidoyer fond\u00e9 sur des donn\u00e9es factuelles pour des engagements efficaces visant \u00e0 \u00e9clairer les politiques sur les questions nationales, r\u00e9gionales et mondiales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    5.1.2 : Renforcement des capacit\u00e9s de plaidoyer des mouvements nationaux ;<\/p>\n\n\n\n

    5.1.3 : Mener des recherches \u00e9thiques sur les politiques relatives \u00e0 des questions d’actualit\u00e9 ou \u00e9mergentes aux niveaux national, r\u00e9gional et mondial ;<\/p>\n\n\n\n

    5.1.4 : Diffuser les r\u00e9sultats de la recherche par le biais de notes d’orientation, de publications, de conf\u00e9rences et de s\u00e9minaires ;<\/p>\n\n\n\n

    5.1.5 : Organiser des forums de mise en r\u00e9seau pour les professionnels et les experts en la mati\u00e8re, y compris des plateformes r\u00e9unissant des chr\u00e9tiens, des musulmans et des juifs, afin de discuter de questions communes.<\/p>\n\n\n\n

    Objectif strat\u00e9gique n\u00b0 6 : Mettre en place une base financi\u00e8re durable et nouer des partenariats strat\u00e9giques afin de soutenir les activit\u00e9s et les programmes du MIIC<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    6.1.1 : \u00c9laborer une strat\u00e9gie de mobilisation des ressources ;<\/p>\n\n\n\n

    6.1.2 : \u00c9tablir et renforcer les partenariats et les liens strat\u00e9giques ;<\/p>\n\n\n\n

    6.1.3 : Recourir \u00e0 des instruments d\u2019investissement tels que la propri\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re, les obligations, les fonds de dotation, etc.<\/p>\n\n\n\n

    Obligations strat\u00e9giques<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    Pour passer de la strat\u00e9gie \u00e0 l’action, le MIIC Afrique accordera la priorit\u00e9 \u00e0:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • des structures claires de gouvernance et de responsabilit\u00e9\u2028<\/li>\n\n\n\n
    • la mise en \u0153uvre efficace des syst\u00e8mes et un suivi des performances\u2028<\/li>\n\n\n\n
    • la visibilit\u00e9 et une influence accrues aux niveaux dioc\u00e9sain, national et r\u00e9gional\u2028<\/li>\n\n\n\n
    • un m\u00e9canisme financement et partenariats durables\u2028<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      R\u00e9sultat escompt\u00e9<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

      D\u2019ici 2028, le MIIC Afrique aspire \u00e0 devenir un mouvement continental bien g\u00e9r\u00e9, financi\u00e8rement viable et visible, dot\u00e9 de sections nationales autonomes, d\u2019une formation pastorale renforc\u00e9e et d\u2019une influence cr\u00e9dible dans les domaines de la justice sociale et du plaidoyer politique \u00e0 travers l\u2019Afrique.<\/p>\n\n\n\n

      QUESTIONS CL\u00c9S POUR LES S\u00c9ANCES PR\u00c9PARATOIRES<\/strong> AVANT ADDIS ABEBA<\/strong> (MARS -AVRIL 2026 )<\/h4>\n\n\n\n

      S\u00c9ANCE 1 :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Viabilit\u00e9 du Secr\u00e9tariat<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Question centrale : Comment pouvons-nous financer et renforcer durablement le secr\u00e9tariat r\u00e9gional sans surcharger les mouvements nationaux ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Questions cl\u00e9s de r\u00e9flexion<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Quel est le co\u00fbt annuel minimum r\u00e9el pour assurer le bon fonctionnement du secr\u00e9tariat (personnel, administration, coordination) ?\u2028<\/li>\n\n\n\n
      • Quel serait le montant minimum annuel \u00e9quitable et r\u00e9aliste de la contribution par mouvement national ? (montant forfaitaire ou \u00e9chelonn\u00e9 (en fonction de la taille\/capacit\u00e9), ou combinaison d\u2019un soutien financier et non-financier?<\/li>\n\n\n\n
      • Quel pourcentage du budget du secr\u00e9tariat devrait-il provenir, de mani\u00e8re r\u00e9aliste, des mouvements nationaux, et quel pourcentage de financements externes ?\u2028<\/li>\n\n\n\n
      • Comment garantir l’\u00e9quit\u00e9, afin que les mouvements plus petits ou fragiles ne soient pas exclus ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Questions d\u00e9terminantes pour la prise de d\u00e9cision<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Quels sont les risques que nous devrons affronter si la p\u00e9rennit\u00e9 du secr\u00e9tariat r\u00e9gional n’est pas assur\u00e9e ?\u2028<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          \u2705R\u00e9sultats attendus :<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Identifier les sc\u00e9narios de mod\u00e8les de p\u00e9rennit\u00e9\u2028<\/li>\n\n\n\n
          • Principe de contribution minimale\u2028<\/li>\n\n\n\n
          • Prochaines \u00e9tapes claires (\u00e9tude, d\u00e9cision ou projet pilote)\u2028<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Risques civils et eccl\u00e9siastiques et mesures d\u2019att\u00e9nuation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Question centrale : Quels sont les risques externes qui menacent notre mission, et comment les att\u00e9nuer sans compromettre notre identit\u00e9 et notre cr\u00e9dibilit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Contexte civil \/ soci\u00e9tal \u2013 Questions de r\u00e9flexion<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Quelles sont les principales questions relatives aux droits de l\u2019homme, \u00e0 la d\u00e9mocratie ou \u00e0 la justice sociale qui touchent nos membres et nos communaut\u00e9s ?\u2028<\/li>\n\n\n\n
            • Nos actions sont-elles per\u00e7ues comme : un service fond\u00e9 sur la foi, un activisme politique, ou quelque chose d\u2019incompris entre les deux ?\u2028<\/li>\n\n\n\n
            • Quels risques courons-nous en tant que professionnels catholiques lorsque nous nous exprimons sur des questions d\u2019int\u00e9r\u00eat public ?\u2028<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              SESSION 3 :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              Th\u00e8me annuel prioritaire pour l\u2019ensemble du Mouvement<\/p>\n\n\n\n

              Question centrale : Comment renforcer la coh\u00e9rence continentale tout en respectant le contexte et la cr\u00e9ativit\u00e9 nationaux ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              Questions relatives \u00e0 l\u2019alignement strat\u00e9gique<\/p>\n\n\n\n

                \n
              • Le fait de s\u2019accorder sur un\/des th\u00e8mes continental (aux) par an permettrait-il de renforcer la visibilit\u00e9 et l\u2019unit\u00e9, d\u2019am\u00e9liorer l\u2019impact du plaidoyer, et de soutenir la collecte de fonds et les partenariats ?\u2028<\/li>\n\n\n\n
              • Comment les th\u00e8mes devraient-ils \u00eatre s\u00e9lectionn\u00e9s (discernement continental, consultation des mouvements nationaux, contribution \u00e9piscopale) ?\u2028<\/li>\n\n\n\n
              • Comment garantir que les th\u00e8mes s\u2019alignent sur la doctrine sociale de l\u2019\u00c9glise, les priorit\u00e9s du MIIC Afrique et les r\u00e9alit\u00e9s sociales actuelles ?\u2028<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                Questions relatives \u00e0 la mise en \u0153uvre nationale<\/p>\n\n\n\n

                  \n
                • Chaque mouvement national peut-il s\u2019engager \u00e0 : concevoir au moins un programme ou un ensemble d\u2019activit\u00e9s autour du th\u00e8me annuel ?\u2028int\u00e9grer le th\u00e8me dans la formation, le plaidoyer ou l\u2019action sociale ?\u2028<\/li>\n\n\n\n
                • De quelle marge de man\u0153uvre les mouvements nationaux ont-ils besoin pour la mise en \u0153uvre ?\u2028<\/li>\n\n\n\n
                • Quels rapports\/comptes rendus minimaux devraient \u00eatre exig\u00e9s (activit\u00e9s, port\u00e9e, apprentissages) ?\u2028<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                  Questions relatives \u00e0 la responsabilit\u00e9 et \u00e0 l’apprentissage<\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  • Comment les r\u00e9sultats th\u00e9matiques seront-ils partag\u00e9s et document\u00e9s au niveau r\u00e9gional ?\u2028<\/li>\n\n\n\n
                  • Les th\u00e8mes annuels peuvent-ils alimenter : des notes d’orientation,\u2028des d\u00e9clarations continentales,\u2028des moments de plaidoyer communs ?<\/li>\n\n\n\n
                  • Comment documenter les le\u00e7ons apprises d’une ann\u00e9e \u00e0 l’autre ?\u2028<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                    \u2705 R\u00e9sultats attendus :<\/p>\n\n\n\n

                      \n
                    • Accord sur l\u2019approche th\u00e9matique annuelle\u2028<\/li>\n\n\n\n
                    • Principes de s\u00e9lection des th\u00e8mes\u2028<\/li>\n\n\n\n
                    • Attentes concernant la mise en \u0153uvre nationale\u2028<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                      \u00c0 DISCUTER \u00c0 ADDIS-ABEBA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      Risques civils et eccl\u00e9siastiques et leur att\u00e9nuation<\/p>\n\n\n\n

                      Question centrale : Quels sont les risques externes qui menacent notre mission, et comment les att\u00e9nuer sans compromettre notre identit\u00e9 et notre cr\u00e9dibilit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      Contexte civil \/ soci\u00e9tal \u2013 Questions de r\u00e9flexion<\/p>\n\n\n\n

                        \n
                      • Quelles sont les principales questions relatives aux droits de l\u2019homme, \u00e0 la d\u00e9mocratie ou \u00e0 la justice sociale qui touchent nos membres et nos communaut\u00e9s ?\u2028<\/li>\n\n\n\n
                      • L\u2019espace civique se r\u00e9tr\u00e9cit-il dans notre pays (restrictions \u00e0 la libert\u00e9 de r\u00e9union, d\u2019expression, de plaidoyer, de financement) ?\u2028<\/li>\n\n\n\n
                      • Nos actions sont-elles per\u00e7ues comme : un service confessionnel, un activisme politique, ou quelque chose d\u2019interm\u00e9diaire mal compris ?\u2028<\/li>\n\n\n\n
                      • Quels risques courons-nous, en tant que professionnels catholiques, lorsque nous nous exprimons sur des questions d\u2019int\u00e9r\u00eat public ?\u2028<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                        Contexte eccl\u00e9siastique \u2013 Questions de r\u00e9flexion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                          \n
                        • Existe-t-il des tensions ou des malentendus entre notre mouvement et les responsables de l\u2019\u00c9glise ?<\/li>\n\n\n\n
                        • Les \u00e9v\u00eaques et le clerg\u00e9 comprennent-ils clairement notre mission ?\u2028<\/li>\n\n\n\n
                        • Sommes-nous en phase avec les priorit\u00e9s \u00e9piscopales et les plans pastoraux sociaux ?\u2028<\/li>\n\n\n\n
                        • Comment les changements de direction au sein de l\u2019\u00c9glise influencent-ils notre positionnement ?\u2028<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                          Questions relatives \u00e0 la gestion des risques<\/p>\n\n\n\n

                            \n
                          • Avons-nous d\u00e9fini clairement les limites de notre action de plaidoyer et les proc\u00e9dures d\u2019approbation ?\u2028<\/li>\n\n\n\n
                          • Quand devons-nous nous exprimer publiquement, et quand devons-nous agir en discr\u00e9tion ?\u2028<\/li>\n\n\n\n
                          • Comment prot\u00e9geons-nous nos membres contre tout pr\u00e9judice juridique, professionnel ou en mati\u00e8re de r\u00e9putation ?\u2028<\/li>\n\n\n\n
                          • Qui nous accompagne quand il y a des tensions, l\u2019\u00c9glise ou l\u2019\u00c9tat ?\u2028<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                            \u2705 R\u00e9sultats attendus :<\/p>\n\n\n\n

                              \n
                            • Identification des risques civils et eccl\u00e9siastiques prioritaires\u2028<\/li>\n\n\n\n
                            • Mesures pratiques d\u2019att\u00e9nuation\u2028<\/li>\n\n\n\n
                            • Position de plaidoyer convenue (proactive, prudente, collaborative)\u2028<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                              <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                              NOTE DE SYNTH\u00c8SE SUR LE MIIC AFRIQUE Cette note de synth\u00e8se pr\u00e9sente les principaux d\u00e9fis auxquels est confront\u00e9e le MIIC Afrique ainsi que les priorit\u00e9s strat\u00e9giques qui guident son action pour la p\u00e9riode 2024-2028, dans le but de renforcer l’efficacit\u00e9 organisationnelle, d’accro\u00eetre son impact et d’assurer sa viabilit\u00e9 \u00e0 long terme. Contexte organisationnel Le MIIC […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-447","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\nSYNTHESE SUR LE MIIC AFRIQUE - ICMICA MIIC AFRICA<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"SYNTHESE SUR LE MIIC AFRIQUE - ICMICA MIIC AFRICA\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"NOTE DE SYNTH\u00c8SE SUR LE MIIC AFRIQUE Cette note de synth\u00e8se pr\u00e9sente les principaux d\u00e9fis auxquels est confront\u00e9e le MIIC Afrique ainsi que les priorit\u00e9s strat\u00e9giques qui guident son action pour la p\u00e9riode 2024-2028, dans le but de renforcer l’efficacit\u00e9 organisationnelle, d’accro\u00eetre son impact et d’assurer sa viabilit\u00e9 \u00e0 long terme. Contexte organisationnel Le MIIC […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"ICMICA MIIC AFRICA\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/paxicmicamiicafrica\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-27T15:38:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-03-27T16:29:15+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"ICMICA Africa\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@icmicaafrica\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@icmicaafrica\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"ICMICA Africa\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447\"},\"author\":{\"name\":\"ICMICA Africa\",\"@id\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#\/schema\/person\/928f27e5b71834022f4ea7bc6d7eb9f7\"},\"headline\":\"SYNTHESE SUR LE MIIC AFRIQUE\",\"datePublished\":\"2026-03-27T15:38:27+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-27T16:29:15+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447\"},\"wordCount\":2068,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Uncategorized\"],\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447\",\"url\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447\",\"name\":\"SYNTHESE SUR LE MIIC AFRIQUE - ICMICA MIIC AFRICA\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-03-27T15:38:27+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-27T16:29:15+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"SYNTHESE SUR LE MIIC AFRIQUE\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#website\",\"url\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/\",\"name\":\"ICMICA MIIC AFRICA\",\"description\":\"Just another WordPress site\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#organization\",\"name\":\"ICMICA MIIC AFRICA\",\"url\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/lo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/lo.png\",\"width\":500,\"height\":500,\"caption\":\"ICMICA MIIC AFRICA\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/paxicmicamiicafrica\/\",\"https:\/\/x.com\/icmicaafrica\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#\/schema\/person\/928f27e5b71834022f4ea7bc6d7eb9f7\",\"name\":\"ICMICA Africa\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/9c41f5bc7b4850f7cb5b8018369ebeaf442da65f6d1b0acd95fdeb41649c1ff1?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/9c41f5bc7b4850f7cb5b8018369ebeaf442da65f6d1b0acd95fdeb41649c1ff1?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"ICMICA Africa\"},\"sameAs\":[\"http:\/\/icmica-miicafrica.org\"],\"url\":\"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?author=1\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"SYNTHESE SUR LE MIIC AFRIQUE - ICMICA MIIC AFRICA","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"SYNTHESE SUR LE MIIC AFRIQUE - ICMICA MIIC AFRICA","og_description":"NOTE DE SYNTH\u00c8SE SUR LE MIIC AFRIQUE Cette note de synth\u00e8se pr\u00e9sente les principaux d\u00e9fis auxquels est confront\u00e9e le MIIC Afrique ainsi que les priorit\u00e9s strat\u00e9giques qui guident son action pour la p\u00e9riode 2024-2028, dans le but de renforcer l’efficacit\u00e9 organisationnelle, d’accro\u00eetre son impact et d’assurer sa viabilit\u00e9 \u00e0 long terme. Contexte organisationnel Le MIIC […]","og_url":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447","og_site_name":"ICMICA MIIC AFRICA","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/paxicmicamiicafrica\/","article_published_time":"2026-03-27T15:38:27+00:00","article_modified_time":"2026-03-27T16:29:15+00:00","author":"ICMICA Africa","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@icmicaafrica","twitter_site":"@icmicaafrica","twitter_misc":{"Written by":"ICMICA Africa","Estimated reading time":"9 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447"},"author":{"name":"ICMICA Africa","@id":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#\/schema\/person\/928f27e5b71834022f4ea7bc6d7eb9f7"},"headline":"SYNTHESE SUR LE MIIC AFRIQUE","datePublished":"2026-03-27T15:38:27+00:00","dateModified":"2026-03-27T16:29:15+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447"},"wordCount":2068,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#organization"},"articleSection":["Uncategorized"],"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447","url":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447","name":"SYNTHESE SUR LE MIIC AFRIQUE - ICMICA MIIC AFRICA","isPartOf":{"@id":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#website"},"datePublished":"2026-03-27T15:38:27+00:00","dateModified":"2026-03-27T16:29:15+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?p=447#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"SYNTHESE SUR LE MIIC AFRIQUE"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#website","url":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/","name":"ICMICA MIIC AFRICA","description":"Just another WordPress site","publisher":{"@id":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#organization","name":"ICMICA MIIC AFRICA","url":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/lo.png","contentUrl":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/lo.png","width":500,"height":500,"caption":"ICMICA MIIC AFRICA"},"image":{"@id":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/paxicmicamiicafrica\/","https:\/\/x.com\/icmicaafrica"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#\/schema\/person\/928f27e5b71834022f4ea7bc6d7eb9f7","name":"ICMICA Africa","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/9c41f5bc7b4850f7cb5b8018369ebeaf442da65f6d1b0acd95fdeb41649c1ff1?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/9c41f5bc7b4850f7cb5b8018369ebeaf442da65f6d1b0acd95fdeb41649c1ff1?s=96&d=mm&r=g","caption":"ICMICA Africa"},"sameAs":["http:\/\/icmica-miicafrica.org"],"url":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/?author=1"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/447","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=447"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/447\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":478,"href":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/447\/revisions\/478"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=447"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=447"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/icmica-miicafrica.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=447"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}